Al término de este sexenio, Petróleos Mexicanos (Pemex) tendrá una marcada reducción en sus empresas filiales, al pasar de las 95 presentes al inicio de la administración a tan solo 37.
De acuerdo con Octavio Romero Oropeza, esta disminución, que equivale a un 61%, se deriva del ambicioso proyecto de reestructuración que ha llevado a cabo la empresa desde que inició su administración.
“Hay que recordar que al inicio de esta administración teníamos 95 empresas filiales en Petróleos Mexicanos, de todo tipo, hemos concluido una reducción de 44, hoy sólo tenemos 51 empresas que están vigentes”, señaló.
De estas 51 empresas, se planea continuar el proceso de consolidación, al eliminar 14 más y dejar un total de 37. Romero Oropeza señaló que estas empresas remanentes son esenciales para la operación, pues algunas poseen acciones de otras firmas, generan utilidades o detentan infraestructura vital, lo que las convierte en entidades estratégicas que no pueden ser fácilmente desplazadas.
El ímpetu detrás de esta reingeniería se basa en una necesidad de optimización. Según el director, algunas filiales operaban de forma “discrecional o a modo”, actuando bajo las directrices de la cúpula directiva.
Este proceso de revisión y transformación, que comenzó en 2019, tenía como principal objetivo generar eficiencias, ahorrar recursos y simplificar la estructura de Pemex.
Hacia finales de 2018, la empresa operaba con siete Empresas Productivas Subsidiarias (EPS), las cuales englobaban a las 95 filiales. Estas eran Exploración y Producción, Transformación Industrial, Logística, Corporativo, Perforación y Servicios, Etileno y Fertilizantes. Tras este proceso de consolidación, solo se mantienen activas las primeras cuatro.
Es crucial mencionar que Pemex Transformación Industrial absorbió a las filiales que se eliminaron: Logística, Fertilizantes, Perforación y Servicios, y Etileno. Romero Oropeza destacó que fusionar estas empresas permitió transmitir recursos, derechos, bienes y responsabilidades, lo que, en sus palabras, “mejora la operación y genera ahorros económicos”.
Este rediseño ha tenido un impacto positivo en las finanzas de la entidad, al conseguir una reducción del 67% de los gastos administrativos anuales en comparación con la administración anterior.
Por último, el director recalcó que esta reingeniería es solamente una de las diversas acciones emprendidas por Pemex para potenciar su rendimiento financiero y operativo. Estas medidas, orientadas hacia la excelencia operativa, son cruciales para mejorar la producción y eficiencia de la empresa.
