*Este es un extracto de la entrevista con el alcalde electo. Para ver la entrevista completa consúltala en YouTube, en la liga https://youtu.be/0ZyOSnw7KKY?si=p7ZFR8vnb_hPfwY1
Fernando Mercado Guaida deja en claro que haber surgido de la oposición no es obstáculo para crear un camino y una carrera política exitosa en Morena. Fue jefe delegacional en Magdalena Contreras de 2015 a 2018, bajo las siglas del PRI. Ahora regresará a gobernar la demarcación como alcalde, emanado de Morena.
“Yo siempre mantuve posiciones en todo y ahí están las benditas redes sociales, en defender posiciones de izquierda y de centro izquierda, desde siempre, desde mi primera experiencia como diputado, pero desde antes. Jamás he coincidido con la agenda de la derecha, sobre todo, en términos de derechos, jamás”, explica en charla con Capital CDMX.
Su primer acercamiento con la 4T fue en 2018 cuando se incorporó al gobierno de Claudia Sheinbaum como titular del Consejo Económico, Social y Ambiental, pero fue hasta 2021, como diputado local, que comenzó su militancia en Morena.
Para ese momento, reconoce, ya estaba enamorado del proyecto político que encabezaba Claudia Sheinbaum, a quien no escatima en enaltecer.
“Me enamoré de quien es hoy presidenta de la República y el proyecto que encabeza. Es una mujer práctica, es una mujer eficiente, es una mujer que tiene todas las cualidades para poder gobernar”, asegura el alcalde electo en Magdalena Contreras.
Durante esta charla Fernando Mercado explica cómo será su gobierno en aspectos como el desarrollo urbano y también deja en claro que su gobierno no autorizará nuevos proyectos inmobiliarios mientras no existan los nuevos planes urbanos, aún pendientes de aprobar en el propio Congreso de la Ciudad.
“Mientras no tengamos el plan de desarrollo (el PGOT y el programa de desarrollo de la alcaldía) nosotros vamos a hacer una pausa en la ventanilla única y eso lo dijimos desde la campaña”, expresa.
Con esa vehemencia, asegura que en la zona conocida como La Cañada, en el primer Dinamo de Contreras, no habrá un ladrillo nuevo, y lo dice en referencia al proyecto de Grupo Frisa que provocó mucha resistencia social, por vecinos que acusaban un intento de promoción inmobiliaria en el sitio.
En sus oficinas que tiene como diputado local en la Plaza de la Constitución y que ya ha comenzado a desocupar, la entrevista con Fernando Mercado inicia por el aspecto político, con una pregunta obligada: la unidad dentro de la 4T para lograr cohesión en torno a su candidatura.
—¿Cómo lograron la unidad para arrebatarle un territorio a la oposición, cuando incluso los pronósticos eran reservados y hablaban de ‘que va a estar cerrado, de que iba a estar complicado’, pero el diagnóstico habla de que se logró la unidad, al final, mágicamente y arrasaron?
—A ver, poner de acuerdo a actores que pertenecen a un movimiento de izquierda que no deja de ser plural es complicado, pero no fue tan difícil porque hay un proyecto más grande que nuestras candidaturas y que nuestras agendas personales. Los que fuimos candidatos en Contreras, teníamos la responsabilidad no sólo de ganar lo propio, sino de apoyar a nuestra hoy jefa de gobierno y a nuestra presidenta. Entonces, cuando además trabajas en un proyecto muy organizado, con un liderazgo tan claro, con metas, aparte programadas, con una definición de responsabilidades, etcétera, es fácil, aunque se tengan sus complicaciones. Yo tengo mucho respeto y cariño por nuestros amigos que fueron candidatos a diputados, hoy diputados electos, tanto Emilio (Guijosa) como Daniel (Campos Plancarte) y la verdad es que no fue difícil. Nos sentamos a platicar para ver cómo podíamos hacer una campaña juntos y salir adelante, y lo hicimos. Lo mismo con otros actores que participaron en el proceso que no resultaron candidatos, los logramos integrar. No fue por unanimidad, porque hubo algunos personajes que tomaron la decisión de irse al PRI y bueno, pobrecitos, fue un verano amargo para ellos. Y error, porque además ese tipo de personas no caben en el proyecto. El proyecto es mucho más grande que nosotros, vimos el resultado. Treinta y cinco millones de personas en este país decidieron que continuara la cuarta transformación, que se profundizara, que tuviéramos mayoría calificada, que se conservara la ciudad, con los números que marcaban las encuestas. Aquí la narrativa de que si las encuestas fallan: las encuestas decían que el promedio era de 11, 12 por ciento y se ganó con 13. Decían que en el caso de Contreras, siete encuestas nos daban el resultado que tuvimos. Recuerdo que Pollister se equivocó por .01 y fueron muy precisas porque reflejaban el ánimo popular y entonces no te vas a estar peleando cuando hay algo más grande y cuando además tienes una gran responsabilidad, con un gran apoyo del Movimiento.
—¿Cuando te incorporas a las 4T no es propiamente a Morena? ¿Te incorporaste al gobierno primero?
—Sí, yo estuve tres años sin militar, yo no militaba en el PRI. Yo dejé mi militancia en el 2018 y estuve tres años trabajando en la oficina de Claudia Sheinbaum, coordinando el Consejo Económico, Social y Ambiental. Entonces mi paso a la 4T pasó primero por la administración pública, con responsabilidades muy concretas en el gobierno de la Ciudad y si ya estaba convencido, bueno, me enamoré de quien es hoy presidenta de la República y el proyecto que encabeza. Es una mujer práctica, es una mujer eficiente, es una mujer que tiene todas las cualidades para poder gobernar, reforzando sus principios, sus ideales y la claridad que tiene sobre lo que necesitaba la ciudad y lo que necesita el país. Entonces, convencidísimo y te puedo decir que nunca he tenido un problema político o enfrentamiento con algún compañero. Hasta ahora cero, y espero que así siga.
—¿Cómo va a ser tu gobierno en la alcaldía? ¿Cuáles van a ser las prioridades de tu administración?
—Sí, partimos de lo que hicimos en su momento. Nos esforzamos mucho por robustecer la administración pública, dar elementos a los trabajadores de base para que puedan prestar servicios públicos de calidad. No puedes pedir calles limpias si recoges la basura con un camión de 1990. Fue un proceso desde que entramos en 2015 muy planeado, con objetivos claros en los cuales desde computadoras, equipos, materiales, lo necesario para prestar los servicios públicos, fue lo que hicimos y nos permitió destacar en ello. Vamos a continuar eso que se apagó en este tiempo; vamos a continuar por ahí. Pero vamos a meterle un sello que sí lo hicimos, pero vamos a meterle más. Queremos hacer un gobierno muy participativo, queremos gobernar desde las colonias, no estos procesos de día, que vas a platicar con los vecinos, sino salir a hacer asambleas, tomar decisiones con ellos. Al día de hoy en la campaña y en este proceso que llevamos del último mes que no hemos dejado de hacer recorridos, eventos, visitas a los vecinos para agradecerles, pero también para continuar con la recuperación de gestiones, de problemáticas, y en eso llevamos 570 gestiones. Si tenemos el tema de un bache, que vamos a poder atenderlo en los primeros días, hasta un muro de contención o la mejora de un módulo, de un espacio público, y esa es la hoja de ruta de nuestro gobierno: empezar esas 570 gestiones, más las que se acumulen. Terminando con esas, el proceso de estar en la calle y escuchar a la gente nos va a seguir dando, al final de cuentas, queremos empatar las necesidades reales con las necesidades sentidas y hacer partícipes a los vecinos de las soluciones.
—Me gustaría desmenuzar Magdalena Contreras porque son 7 mil 500 hectáreas y el 80 por ciento es suelo de conservación. Empezó como una zona que se fue urbanizando con asentamientos irregulares, pero tiene esa característica donde también hay una zona de alta plusvalía que es San Jerónimo, y luego ya la otra parte que es el otro San Jerónimo y la gente se pregunta en qué San Jerónimo vives
—Yo vivo en el otro San Jerónimo; yo vivo en el del otro lado
—Es lo que comentabas; por sus características es una zona neovolcánica, y ahora lo vemos ya más claro con estos micro sismos, e incluso muchos dicen que podría venir un volcán, pero es una zona compleja porque hay suelo de conservación, pero también una zona de alta plusvalía, una zona de cerros y cuando quieres llegar a San Bernabé, el Ocotal, incluso llegar a la misma alcaldía y hasta el ferrocarril…
—Bueno, el ferrocarril lo convertimos nosotros en la ciclopista, en el 2015, y como no hay nada que agregarte porque lo describiste perfecto, vale decir que en este 20 por ciento que queda y que no es suelo de conservación vive más de un cuarto de millón de personas y no es una de las alcaldías con más densidad de población pero sí tienes en un espacio muy reducido, sobre todo con muy pocas vialidades, y es uno de los problemas más grandes, una gran concentración de población, muy diversa, pero sí comparten problemática y eso es importante, porque también vale decir que eso ayuda para tener un modelo de trabajo mucho más planeado y por qué lo digo, porque no tenemos zonas comerciales, y si comparas una Magdalena Contreras de San Jerónimo Lídice, que es una zona de alta plusvalía, de clase media alta, con otra zona de clase media alta como el Pedregal o Polanco, esos conviven con corredores comerciales donde tienes una problemática muy específica de comercio, de población flotante y en Contreras no. Entonces, el tema es servicios públicos y el mismo tema de Tierra Colorada lo tiene San Jerónimo Lídice con diferente grado de problemática, pero tiene que ver con el estado de la calle, tiene que ver con el suministro de agua, tiene que ver con la luminaria, tiene que ver con la seguridad, con la atención de la alcaldía para resolver gestiones y lo más importante es fortalecer servicios públicos, lo más importante, y lo mismo te beneficia a San Jerónimo que a Tierra Colorada un camión de basura nuevo, luminarias de calidad, un modelo de atención a la problemática y a la gestión que tenga gran capacidad de atender, que no te tardes un mes en atender una luminaria, y eso no es complicado. Vamos, es complicada la ejecución, pero el diseño de la solución no es difícil, y lo que tienes que hacer es equipar a tus trabajadores, pagarles las horas extras que cubren y hacer un buen plan de gestión. Necesitamos fortalecer toda el área de servicios públicos, tener un modelo que además considere la atención rápida desde las gestiones que vienen por redes sociales. De repente hay vecinos que se quejan porque deben presentar un escrito para atender una luminaria. Y mejor les pido que me manden un WhatsApp. Qué te voy a estar quitando el tiempo presentando un escrito.
—¿Qué estás pensando para atender el tema de la presión histórica de la mancha urbana sobre el suelo de conservación, específicamente en la zona alrededor del primer Dinamo, que es un tema de hace 30 años y se sigue extendiendo la mancha urbana? Es poco a poco, es un crecimiento de hormiga en las dos colonias que rodean la cañada del primer Dinamo, y cada vez se ve un mayor avance de las casas hacia el bosque y es un problema histórico. Pasan administraciones y el problema sigue ¿qué estás pensando? ¿cómo lo estás visibilizando para darle una solución al problema o (piensas) echárselo al gobierno central?
—No, no, no. Aquí vamos a hacer un gobierno donde la palabra No esté prohibida, inclusive si no nos toca. La capacidad de gestión que tiene la alcaldía es mayor a la de cualquier ciudadano. Si es un tema que no nos corresponde, nosotros tenemos la capacidad de gestionarlo con quien sí le corresponde, y de entrada le vamos a entrar porque somos corresponsables. Nada más para terminar el diagnóstico: el tema de las invasiones aunque no crean muchos de quienes nos escuchan, es menor al tema del crecimiento de la mancha urbana por la compra de propiedad. Lo que quiero decir es que tanto las comunidades, dos que tenemos en Contreras, como los ejidos, dos que tenemos en Contreras, han venido en un proceso de desincorporación de propiedades con compradores de buena fe, que son dueños de ese predio. El problema es el uso del suelo. Ellos son dueños; ese es un lugar, no son invasores, son propietarios de esas zonas, pero no pueden construir. No es lo mismo cómo atacas ese problema particular que el de una invasión, porque tienes un doble problema, tanto que no puedes construir como que no es tuyo. Las invasiones son lo menos, lo más fuertes es lo otro ¿Qué tenemos que hacer para evitar que se sigan desincorporando bienes comunales o ejidales, propiedad social de la tierra? hacerla productiva, hacer que sea negocio, que sea rentable, que las familias contrerenses puedan vivir y hacerlo dignamente a partir de que la tierra produzca.
—¿Cómo?
—Con proyectos agrícolas, pero que tengan un apalancamiento del mismo gobierno para encontrarles mercado. No hay manera de que compitas con Sinaloa, con Chihuahua si se trata de vender maíz o tomate o lo que sea. En volumen te van a ganar, en precio. No es el mercado al que vas. Contreras, la producción que ahí se da y la que queremos incentivar para que crezca tiene atributos que son únicos en la ciudad. En primera no genera huella de carbono, o sea lo que produzca Contreras para la mesa de cualquier persona en la ciudad está a cuatro, cinco, diez kilómetros de distancia, y eso significa que no contaminaste, que no utilizaste un camión de Diesel para transportar. Segundo, la mayoría ya tiene certificación orgánica. Tercero, sus esquemas de mercado, de venta siguen siendo de comercio justo y queremos incentivar que sea así y todos esos atributos los pide una gran cantidad de consumidores en la ciudad. Ese es el tipo de productos en el que están pensando, es el tipo de productos que quieren para sus casas, una clase media, media alta que tiene compromisos ideológicos con comida sana, con comida que no contamina, saber que lo que estoy comprando no se lo esta llevando una gran cadena de distribución, sino que estoy beneficiando directamente al productor. Entonces nos vamos a llevar en Contreras ese mercado, para que sea mucho más rentable y poder echar a andar nuestro suelo productivo.
—¿Pero se va a poder? y te lo pregunto por el aspecto legal, porque entiendo que no puede haber una conversión de suelo de conservación a suelo agrícola. Creo que incluso data de un decreto presidencial de hace 70 años.
—Es que estás hablando tal vez de la comunidad de la Magdalena, específico en la zona de los Dinamos y ahí es muy concreto y es el corredor que va de la frontera, en la colonia Acazulco. Ahí está ese problema y no puedes hacer eso. Yo te estoy hablando, por ejemplo de San Nicolás. Ese es de los ejidos más grandes y donde hay más potencial de producción. Es donde más ha crecido la mancha urbana. Tienes invasiones nuevas en los Dinamos pero si vas a ver cómo han avanzado las colonias en la zona del Gavillero, de Ixtlahualtongo, de Tierra Colorada, que es esa zona ejidal que se desincorpora, ahí tienes un problema mayor. Ahí es donde ha crecido. Y por el otro lado es un tema ya histórico que se avanzó mucho en este gobierno pero que no se concretó, es que necesitamos actualizar el programa de desarrollo de la alcaldía, eso es urgente; es del 2005. Vamos a cuidar y vigilar que no incremente la densidad en Contreras porque no nos da, simplemente por las calles, porque no podemos hacer edificios y ni queremos hacer edificios en Contreras, porque con las vías que tenemos no nos da para recibir a más gente. Mientras no tengamos el plan de desarrollo nosotros vamos a hacer una pausa en la ventanilla única y eso lo dijimos desde la campaña. No tenemos nada en contra de nuevos vecinos, de nuevos desarrollos, siempre y cuando sean legales, pero mientras no tengamos actualizado el plan de desarrollo, mientras no sepamos cuánta gente más podamos recibir, cuánta agua tenemos, para saber si nos da para un nuevo fraccionamiento o para un edificio de tres pisos, mientras no tengamos eso claro, y aparte con un sustento técnico, científico, vamos a ponerle pausa a la ventanilla única, porque es un proceso que además va avanzando y tiene que darse el programa general de ordenamiento territorial de la ciudad para después poder hacer el de Contreras y es un proceso que ya ha avanzado, y esperemos que cuando llegue Clara al gobierno se le dé un empujón para hacerlo lo más rápido posible y resolvamos el tema del de Contreras. Y ya teniendo el de Contreras ya hacemos una estrategia más clara en cada colonia, y para terminar, muchas de estas colonias que se consideran como asentamientos irregulares por este uso de suelo, ya anacrónico, del 2005, que ya no tiene sentido porque tú ves el mapa y dice que la mitad de El Gavillero es suelo de conservación, tú vas al Gavillero y la mitad está urbanizada, requiere urbanización. Muchas organización dicen “no, es que eso es fomentar el crecimiento”. Hoy el hecho de que no estén conectados al drenaje implica que ese drenaje está vertiéndose en barrancas o contaminando los manantiales. No estar conectados al agua implica que se estén llevando el agua de los manantiales. El hecho de urbanizar y dar servicios también es proteger la zona ecológica y poder hacer un muy buen proyecto de crecimiento cero.
—Va muy acompasado con una ley que acaban de aprobar en el Congreso, como diputados la votaron, la Ley Ambiental y creo que da un margen muy amplio. Pero la pregunta es: está la parte que se puede hacer mucho ecoturismo; los Dinamos se prestan mucho para eso, pero además con esta visión económica que tienes tú, de lo que has podido conocer de la actividad económica, ¿qué vocación económica le piensas dar con estas oportunidades que te da? No deja de ser complejo cuando hablamos de suelo de conservación por los temas legales, pero ¿qué idea traes para que Contreras pueda tener un relumbrón y distinguirse?
—Como no vamos, no podemos y no queremos promover la llegada de nuevos comercios y oficinas, regresamos al mismo tema del ordenamiento territorial. Vamos a aprovechar las tres vocaciones que tiene Magdalena Contreras en materia ambiental. Primero la del (inaudible) qué ahí está, y no solamente en el suelo ejidal, sino también en el sotobosque, la producción agroforestal en los Dinamos y no hablo sólo de árboles, habló de hongos Z, hablo de truchas, porque son productores importantes. Segundo el ecoturismo, para el tema del turismo es un proyecto que nos va a ayudar de manera transversal y nos va a cambiar la vida que es el Cablebús, porque el problema de los Dinamos es llegar, ir a visitar el Mazatepetl y nuestra pirámide es que llegar es complicado. Para llegar a la comunidad de San Bernabé, y conocer el Venadario, el albergue, hay que llegar a la colonia Tierra Unidad que es la última, de las últimas colonias que limitan con el suelo de conservación y llegar es complicadísimo. El Cablebús en eso va a ayudar muchísimo y tenemos que apostarle a mucha comunicación para hacer ver, hacer que la gente voltee a ver La Magdalena Contreras como una opción para pasar un fin de semana con actividades ecoturísticas y recreativas. Y el tercero es cultural, porque Contreras tiene una pirámide, tiene uno de los cascos de hacienda más bonitos y con historia revolucionaria, con historia porfiriana, que es el foro cultural y que no está en uso.
—¿Respecto al tema ecoturístico, buscarás reactivar el proyecto de Grupo Frisa que tenía en el primer Dínamo? Fue un tema que generó resistencia entre los habitantes de la Magdalena. Se organizaron, hubo bloqueos en Periférico para evitar que se desarrollara el proyecto de Grupo Frisa y lo tuvieron que detener. La Sedema dijo que lo iba a suspender ¿Buscarás reactivarlo?
—Lo primero que quiero decir es que en ese proyecto hay muchas versiones entre lo que es y lo que se dice público. Lo que quiero dejar clarísimo es que en la Cañada no va a haber un ladrillo nuevo. Si no estamos permitiendo una nueva obra Contreras, menos en la Cañada y simplemente porque no hay uso de suelo y porque no es lo correcto. Entonces, para quien nos escucha qué si ese proyecto implicaba un campo de golf, ahí no se va a construir absolutamente nada. Estamos buscando ya desde ahora la manera jurídica de poner en la Cañada, meter los mínimos servicios para poder hacer un parque turístico, los mínimos, como un baño digno, me refiero a estos baños ecológicos que generan composta, mayor accesibilidad a la parte de la cañada. El formato jurídico, la manera en que jurídicamente lo vamos a hacer tiene que ver con quién es el propietario del espacio y con ellos empezarlo a trabajar. Voy a ser muy cuidadoso con esto porque sí genera un problema social importante, muchas veces por versiones equivocadas, muchas veces por temas políticos y lo primero que les he dicho a mis amigos de la Magdalena, es que lo primero que vamos a llegar a hacer es a conciliar. Hoy entre vecinos hay enfrentamientos, entre comuneros y comerciantes hay enfrentamientos. Antes de cualquier cosa tengo que llegar a conciliar y lograr una sola visión de lo que queremos, una visión consensuada de lo que queremos hacer tanto en los Dinamos como en la Cañada, pero sí hay que dejar clarísimo, porque decir “sí vamos a ir con con Grupo Frisa o que sí vamos a hacer esto”, de inmediato se entiende como que vamos a quitarle a los comerciantes o a los comuneros los derechos sobre la Cañada o vamos a urbanizarla. Ninguna de las dos cosas, eso sí hay que dejarlo clarísimo: en la Cañada no se puede. Si no vamos a permitir que se construya un nuevo fraccionamiento en San Jerónimo, menos vamos a permitir que se construya en la Cañada y lo que sí tenemos es la autoridad para decirlo, moral, porque el proyecto lleva mucho tiempo, y durante el tiempo que fui delegado no se hizo nada en la cañada, nada malo. Lo que sí logramos hacer fue meter los mínimos servicios, insisto, servicios ecológicos. Meter trampas atrapa grasa implica que los comercios en su chamba cotidiana, el agua que termina en el drenaje es un agua que ya viene filtrada para no contaminar nuestros ríos, y esas ecotecnias que queremos incorporar en toda la alcaldía las vamos a poner prioritariamente en los Dinamos.
—¿Qué hay del agua en Contreras? porque tienen el río, el único río vivo, pero siempre ha costado trabajo reavivarlo. No le toca la alcaldía, pero pueden contribuir sus habitantes a restablecer ese río ¿cómo hacerlo sustentable?¿y el drenaje?
—Se requiere mucha inversión en infraestructura de red secundaria de agua, porque el problema de que el agua no suba pasa porque no tiene presión y no tiene presión porque tienes una red fracturada, como tema de abasto; pero nos estamos enfrentando a una realidad que no va a cambiar y que va a empeorar. Contreras tiene tres fuentes de abasto de agua, principalmente Lerma Cutzamala en la zona norte y en la zona sur el río Magdalena y algunos entre pipas y garzas. Los tres sistemas requieren que llueva. Para que el río Magdalena tenga un caudal suficiente necesita de la lluvia. El sistema Lerma Cutzamala bien conocido por todos, requiere de la lluvia y el abastecimiento de los mantos freáticos requiere de la infiltración del agua de lluvia. No vamos a tener más agua en Contreras, en la ciudad ni en el país, y ese es un problema que llegó para quedarse. Tenemos que tomar medidas al respecto. Qué tenemos que hacer, evitar que se vaya el agua en fugas, que las zonas por tandeo tengan, y eso es gobernar cerca de la alcaldía, hay colonias que son por tandeo y eso no va a cambiar, pero no es lo mismo que les des el agua cuando quieras, que sueltes el agua a las cuatro de la mañana y no le avises a ningún vecino, y por lo tanto es como si no hubiera agua y otra cosa es que tengas un gobierno organizado, con una planeación, que los vecinos sepan, que tengas un mejor sistema de distribución de agua. La otra, necesitas fortalecer con algunos tanques en momentos como este del año que vamos a tener un mayor abasto de agua, al haber empezado las lluvias y el uso eficiente del agua a través del almacenamiento es importante y lo haga o no la ciudad de inmediato, nosotros lo vamos a hacer de inmediato con sistemas de captación de agua pluvial. El alcalde actual dijo “la ciudad no lo trajo a Contreras”, pero nosotros no vamos a poner pretextos. Si se tardan o hay prioridades, porque en otros lugares hay menos agua, nosotros empecemos y ya cuando la ciudad llegue a apoyar a Contreras, fortalezcamos algo que ya inició, pero no podemos ponerle pretextos.
—Mi última pregunta sería sobre el tema de movilidad, específicamente sobre la operación de los concesionarios del transporte público que le preocupa mucho a la gente de Contreras, porque es un problema cómo operan los transportistas de las rutas que suben a Contreras, particularmente las que dirige Fernando Ruano, por los accidentes constantes, por la inseguridad que generan, porque son unos cafres. Preocupa porque vimos durante la campaña que Fernando Ruano se acercó y dio su apoyo a Clara Brugada. Pareciera que es un tema complicado por lo político, porque es una persona que apoyó a la 4T y por otro lado va a ser un personaje al que tendrás que confrontar como alcalde para poner orden en la zona ¿Qué estás pensando en este aspecto respecto al transporte concesionado que genera mucha inquietud entre la población?
—Tres cosas, la primera diálogo, buscando que se mejore el servicio. Eso es lo primero que hay que hacer tanto con Fernando como con las otras tres rutas importantes de Contreras. Tenemos que sentarnos, nos vamos a sentar los próximos días para ver cómo podemos mejorar esto. Segundo, aportar lo que el gobierno de la ciudad pueda aportar que es RTP y que haya una convivencia sobre todo de las principales rutas de Contreras, con el sistema de transporte no concesionado. Pero la verdad es que ninguna de las dos cosas va a poder resolver el problema, lo que lo va a resolver, son los proyectos de electro movilidad, los tres que están pensados para la zona, en primer lugar, y más importante el Cablebús. Lo que da el Cablebús desde el origen, donde la gente vive que te dé estas características es igualar las condiciones como por ejemplo con Benito Juárez. Vivir cerca del Metro Zapata te permite ir caminando al Metro y eso queremos para Contreras, mejorar un poquito lo que no está funcionando porque además es una propuesta de campaña y tiene el sustento técnico para hacerse en un proyecto de electro movilidad, porque en Iztapalapa y en Gustavo A. Madero le cambiaron la vida asientos de miles de personas. Luego la ciclopista que como decía, nosotros vamos a poner un modelo de ecobici con bicicletas eléctricas para poder generar un sistema articulado desde San Jerónimo hasta el Gavillero, de movilidad peatonal, de movilidad en bicicleta que conecte con el otro proyecto de movilidad que va a ser el Metrobús en Periférico. Tenemos la oportunidad en este gobierno de resolver de plano, no de mejorar, no de que en en vez de dos horas para llegar a Periférico sea una hora 40, sino de darle un modelo transformador de la movilidad a la alcaldía y yo soy un promotor de qué así sea. En un momento hablamos también de la ampliación del proyecto del Metro, el original de la línea 7 que tuvo que haber terminado en San Jerónimo y faltan cuatro estaciones, pero viendo el costo-beneficio, el tiempo y la cercanía del modelo del Cablebús, me voy para que empecemos por el Cablebús, aunque no vamos a dejar de pelear que llegue el Metro a Magdalena Contreras, porque también beneficiaría a Álvaro Obregón. Pero con esos tres proyectos que podamos echar a andar en estos tres años, porque el Metrobús lo acaba de volver a mencionar Clara Brugada que se hará en Periférico y el Cablebús, ya podemos generar un modelo de movilidad integral, donde puedas subirte a la bici y llegar a la estación del Cablebús, porque Contreras no lo tiene. De manera provisional y desde el día uno tanto con el gobierno de la ciudad para llevar RTP, como con la rutas del transporte para mejorar el servicio, vamos a trabajar, desde el principio como si eso fuera lo único que tengamos, pero mientras vamos a ir trabajando en los otros proyectos que creo es algo a lo que tenemos que apostar.
Transporte requiere seguridad y seguridad requiere una buena política social para evitar que incluso por las mismas características de la alcaldía se puedan incrustar grupos del crimen organizado o incluso estas zonas donde se genera tala de árboles y criminalidad ¿cómo englobar la seguridad, política social, con un gobierno que como sello tiene la política social?
—No hemos parado desde que terminó la elección, nada. Y parte de lo que hemos avanzado mucho es en conversaciones y acuerdos con un equipo de fútbol americano que tenemos, con charros, con los profesores de natación, con usuarios de los módulos deportivos y culturales. Estamos trabajando con organizaciones contrerenses que tienen propuestas muy interesantes en materia de cultura, porque tenemos que sacarle hasta la última gota, hasta el último minuto del día, jugo a nuestros espacios deportivos y culturales. No hay nada más triste, porque yo sí uso la ciclopista, no tengo condición, pero sí me la echo de su vida y paso por el deportivo 1 de Mayo, un domingo a las 10 de la mañana, y ves una cancha de fútbol vacía. Entonces abrámosla, no es difícil abrir los espacios para los chavos, darles más espacios. Nos vamos a enfocar durísimo tanto en seguridad como en cultura, como el acceso a fuentes de empleo y de emprendimiento. Tenemos que apostarle a nuestros jóvenes para que tengan espacios para hacer deporte, tocar una guitarra, que la alcaldía les ayude a conseguir empleo y si van a poner un negocio que tengan un apoyo técnico o incluso con algún recurso, porque los chavos que tienen esas condiciones no van a optar por sumarse a una bandita, por entrar al fentanilo, etcétera. Y al mismo tiempo meterle durísimo al tema de la seguridad ¿Qué ha fallado en esta administración? la coordinación. Esta idea de que, porque tú contratas a la policía auxiliar te hace como presidente municipal, con tus propias cámaras, tu propio C2, sin coordinación con la ciudad no funciona. En un momento terrible de la ciudad cuando me tocó gobernar a mí, terrible, con los peores índices de inseguridad, los peores, y con una presencia clara del crimen organizado, les decía a mis vecinos “acuérdense hace seis años las conversaciones”, que si la Unión Tepito, que si el Cártel Jalisco Nueva Generación. Teníamos narco mantas y descabezados en la ciudad. En ese momento me tocó a mí gobernar y fuimos la alcaldía más segura y fuimos por al menos dos trimestres y nunca pasamos del tercer lugar, es decir, mantuvimos. No teníamos las mejores condiciones, pero logramos resistir a una tendencia que crecía en la Ciudad. Ahora Contreras oscila entre el quinto, cuarto, tercer lugar, perdón ¿qué hicimos bien hace seis años? coordinarnos con la ciudad. Tienes que tener trabajo diseñado, implementado y evaluado con la policía del sector, con la fiscalía y con tus ministerios públicos. Los gabinetes de seguridad funcionan para algo. Este cuate (el actual alcalde) nunca instaló el comité de seguridad ciudadana que sirve para tener reuniones con los vecinos. Los vecinos son los que te dicen dónde roban y ahí tenemos que poner un sendero seguro, y esa información no necesariamente te la da la estadística, te la da el contacto con la gente, entonces tanto coordinación con nuestros vecinos como coordinación con el gobierno de la ciudad y el gobierno de México. La presencia de la Guardia Nacional en Contreras no es mala idea para patrullar, por ejemplo, todos los límites con el Estado de México, hasta arriba del cerro, del bosque o nuestra frontera con Tlalpan en el bosque que es complicada. Hay zonas de Tlalpan que tienen un problema grave de inseguridad, y si desde ahí podemos actuar en coordinación con el gobierno de Claudia Sheinbaum, con la Guardia Nacional, le vamos a brindar seguridad a Contreras.
—¿Qué le dices por último a quienes nos ven, que viven en Magdalena Contreras y que además es tu segunda oportunidad de gobernar, ahora como alcalde y por un nuevo partido, en un momento histórico, porque va a haber presidenta mujer y jefa de gobierno que son de tu misma círculo?
—Primero agradecerles a todas y a todos el apoyo el pasado 2 de junio. Personalmente los estamos yendo a ver a nuestros vecinos, recorridos, reuniones, porque queremos agradecerles y queremos empezar a construir ya, ya lo estamos haciendo, el programa de trabajo y es escuchando a nuestros vecinos. Si no hemos ido a tu colonia próximamente estaremos por allá. Ahí están también mis redes sociales, yo las atiendo. Lo que vaya surgiendo, lo que se va necesitando, queremos tener un gobierno muy cercano, con mucha comunicación y en donde involucremos a los vecinos en la participación y en la solución de las broncas. Antes de llegar el primero de
Octubre vamos a estar en todas las colonias de la alcaldía, vamos a recorrer todos los espacios públicos, vamos a volver a recorrer los mercados. Tenemos una agenda de trabajo amplia, pero lo más importante en ella es que queremos trabajar desde las colonias, desde las calles y con nuestros vecinos.
